2025年1月11日，云南玉溪仙福鋼鐵（集團）有限公司召開2024年度工作總結大會。會議總結2024年度的各方面工作，并對2025年工作進行了部署。

仙福鋼鐵集團董事長李明炮、副董事長李明賢、總經理李枝官、副總經理李發生，董事王傳泰，名譽董事長林德官及各分廠、各部門管理人員共300余人參會。會議由辦公室主任楊智昆主持。

會上，李明炮董事長對公司2024年度生產經營、技改重點工作進行總結，并對2025年重點工作提出工作要求，公司要繼續抓好日常生產經營管理、下一步技改、反腐倡廉工作；要加強團結，加強學習，提高修養和管理水平；要有積極主動的工作態度，專心致志，心懷感恩，愛崗敬業，盡責履職，作出自己的貢獻。

李清順書記匯報公司黨委工作，要提高政治站位，加強黨紀學習，嚴明黨的紀律，加強組織建設，打造清廉企業,立足崗位，發揮黨員先鋒模范作用，主動作為，推動公司高質量發展。

會上，李發生副總經理分析了2024年度國內經濟形勢和鋼鐵行業發展形勢，總結了分管礦山、采購部、煉鐵廠、天大焦化生產經營工作。對公司管理工作要求加強人才隊伍建設，成本管理，質量管控體系建設，要推進企業信息化建設，提高工作效率和管理水平；要持續推進精細化管理；要加強技術創新與環保工作；要持續優化生產經營，提高企業的核心競爭力，為實現公司的可持續發展而不懈奮斗。

會上，李枝官總經理首先對全體職工一年來的辛勤付出與取得的成績，給予充分肯定。同時，總結了2024年度集團公司的總體經營情況，認真分析當前鋼鐵行業形勢，結合企業實際，對2025年工作作了全面部署。

李枝官總經理要求，辦公室要對文件、接待、辦公用品等日常事務工作進一步梳理，做好細化管理；安全管理部要嚴格遵守和落實各項安全生產規章制度，加強安全隱患排查力度，確保安全生產；生產部要樹立系統管理意識，強化統籌、全盤考量，充分做好各分廠、各部門的生產工作協調；采購部要進一步做好網上招標工作，加強采購工作的公開性和透明性，合理管控采購成本；倉儲中心要合理規劃倉庫存儲空間，分類存放物資，加強倉庫貨物管理與調配；銷售部要加強市場信息收集，及時分析市場動態，誠信服務好新老客戶，拓展東南亞市場，加強與省鋼協溝通協調；人力資源部要制定好人才招聘計劃，幫助員工提升工作技能和職業素養，確保公司發展的用工需求；財務部要加強財務分析和建議，嚴格報銷流程管理，控制運營成本；環境保護部要有計劃，分步驟的推進超低排放和水處理改造工作；技改部要控制好成本，保證工程質量，全面推進重點項目建設。

李枝官總經理強調，管理人員要加強職業道德提升，強化內部管理流程，建立健全反腐敗制度。

副董事長李明賢

董事王傳泰

名譽董事長林德官

煉鋼廠常務副廠長李增貴發言

煉鐵廠常務副廠長李風寶發言

軋鋼廠常務副廠長李國金發言

動力廠廠長林行發言

石灰廠常務副廠長李惠林發言

車隊隊長李風海發言

技改指揮部經理李峰發言

生產部部長陳增華發言

天大焦化廠經理李炳峰發言

甬福公司董事長黃順明發言

技術部副部長段有華發言

質檢中心副部長趙征宇發言

節能辦主任王文治發言

環境保護部部長王躍偉發言

安全管理部部長普天壽發言

人力資源部部長葉孝就發言

會上，各分廠、各部門負責人依次發言，全面總結過去一年的工作和2025年的工作計劃、問題、建議。

會議最后，主持人楊智昆對會議進行了簡要總結，要求各分廠、各部門要認真傳達學習會議精神，嚴格貫徹執行。